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Metal Valley doit principalement donner une impulsion positive à l’image des entreprises non-ferreuses. Un des objectifs est de présenter une approche commune aux universités et autres fournisseurs de connaissances pour conserver, rassembler et augmenter notre expérience.’
Ce que Metal Valley gère actuellement, couvre un domaine de quelques 40 hectares et était précédemment connu sous le nom Lips, l’entreprise qui fait notamment des hélices de navire. Au fil des ans, les activités de l’entreprise ont été séparées et élargies avec des noms connus tels que LDM, Wärtsilä et Alcoa. Sapa est relativement neuf dans la liste et provient d’un rassemblement des forces qui s’est produit entre Alcoa et le Suédois Orkla.
Le même besoin
Bien que les entreprises se trouvent toutes dans la branche non-ferreuse, leurs produits sont, selon Priest, totalement
différents et représente une base idéale de collaboration. ‘Nous ne nous combattons pas mais nous nous renforçons car nous avons les mêmes besoins de solutions pour des questions telles que la pénurie sur le marché de l’emploi, l’environnement, l’infrastructure et la communication avec les autorités publiques. En outre, nous avons le pouvoir d’exercer conjointement une force d’attraction sur quiconque fournit une contribution à notre innovation.
Nous attendons donc que les autres entreprises de ce secteur embrayent dans ce sens. Elles ont déjà montré de l’intérêt.
Les trois entreprises qui collaborent actuellement LDM, Sapa et Wärtsilä – font toutes parties de multinationales. L’innovation ne doit-elle pas être l’initiative du siège social d’une multinationale ? Priest : ‘Je pense que je parle au nom de nous tous quand je dis que les innovations se produisent généralement au niveau local. Nous parlons à nos clients et nous connaissons leurs besoins. Et nous réfléchissons aux bonnes solutions pour eux. Pour LDM, cela s’applique obligatoirement, puisque notre politique est orientée sur l’augmentation de 10 pour cents du chiffre d’affaires de nos produits spéciaux chaque année. Cela remplace les produits en vrac traditionnels. Nous considérons un produit spécial comme un produit que les concurrents internationaux ne peuvent ou ne veulent pas fabriquer mais qui nous fournit un bénéfice suffisant. Il peut y avoir un lien avec des compositions spéciales : pensez à certains alliage de cuivre. Parfois c’est l’ajout d’une plus-value logistique, par exemple quand un client veut que ces produits lui soient toujours livrés à un moment fixé quelque part dans le monde. Dans tous ces cas, la compréhension des affaires est nécessaire. La connaissance est donc très importante pour les entreprises de Metal Valley. C’est la raison pour laquelle nous voulons nous renforcer mutuellement dans la recherche des solutions correctes.
Chocolat
Selon Priest, la collaboration présente également un avantage au niveau du marketing. Nous comme tous des entreprises qui tournent parfaitement mais chacun d’entre nous a dans le monde entier une histoire de vente plus commerciale maintenant que nous pouvons dire aux clients potentiels que nous opérons au départ de Metal Valley où quinze cents personnes travaillent dans ce même secteur. Cela en impose au niveau international. Je vois déjà tous ces différents parfums de chocolat que nous présentons dans une belle boîte. |
