|
Otra forma de control
El control orientado a los sistemas desplaza la atención del control del cumplimiento de las normas al control del funcionamiento correcto de los sistemas de gestión. Las visitas del departamento de control no siempre resultan muy útiles para todas las empresas. Y los responsables del control también notan que no siempre pueden trabajar con eficacia. Un sistema de control que funcione correctamente tiene un enorme valor añadido para una empresa. Es un importante punto ganado para ella. Si se centra el control en el funcionamiento del sistema de gestión medioambiental, la situación resulta beneficiosa para ambas partes. Los requisitos que se exigen a las empresas en este campo son especialmente duros. Por supuesto, las empresas participantes tienen un sistema de gestión medioambiental que funciona bien. En el pasado se pudo comprobar con creces que es una buena base para la confianza y que, por ejemplo, las empresas tienen la voluntad de mantener una gestión responsable con la sociedad.
Pioneros
La provincia de Brabante Septentrional es una de las pioneras en los Países Bajos en la aplicación del control orientado a los sistemas. Gracias a este enfoque renovado, la provincia sirve de ejemplo a toda la nación. Por su manera de trabajar, contribuye en gran medida al desarrollo de un amplio plan nacional. Las mejoras, las críticas y el desarrollo de alcance nacional conducen a una evolución de la política actual.
Cinco pasos
En el proceso hacia un control orientado a los sistemas, la provincia pasa por estos cinco pasos:
1. De acuerdo con las empresas participantes, realiza un examen rápido de las competencias en cuanto al cumplimiento.
2. A partir del examen, elabora un dictamen.
3. Basándose en él, la provincia establece compromisos sobre puntos de mejora para poder avanzar conjuntamente hacia un nivel superior de cumplimiento (control interno del cumplimiento de las leyes y normativas).
4. Se establecen acuerdos sobre la medida del control correspondiente al nivel de cumplimiento.
5. Una vez al año, la provincia examina el progreso y los acuerdos y compromisos basándose en los niveles de cumplimiento y control establecidos.
Si tiene preguntas sobre esta nueva forma de control en LDM, puede dirigirse a hans.van.dugteren@outokumpu.com o geert.beekmans@outokumpu.com |
